我在美國的新創擔任 Tech Lead。這裡會寫出所有對台灣、美國新創和職場的看法。有光明面,有黑暗面,希望讀者能從這裡得到你想要的東西。

[科技職場] 識人的重要性

識人這項技能,有很多地方可以運用,例如:找新員工,找老闆,找潛在合作的客戶⋯⋯每個的技巧都不太一樣,很難一次講完,而且也沒有停止精進的一天。就算小弟我接下來要寫 1000 個字,我依然有很多判斷不足的地方。

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[科技職場] 有能力者擅於給予

真正有能力者,永遠都是給予者。我的前老闆,現在的老闆、上司,1 on 1 的時候都是問我最近如何,有沒有需要什麼幫助。只有沒辦法持續創造價值的人,才吝於把自己有的知識或資源給下屬和同事。

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[科技職場] 為什麼選擇新創公司工作 —— 風險和報酬比較

身為一個資工或其他系的畢業生,我該加入大公司或小公司?以上這個問題,是讀 CS 的畢業生最喜歡問的問題。但仔細思考一下,會發現這個問題問的很奇怪,你要做一個人生重要的選擇,卻是因為公司大小,而不是公司的好壞。如果大公司真的都比較好的話,那為什麼小公司還是會一間一間的出現,吞噬原本大公司所擁有的板塊。如果小公司是更好的選擇,那為什麼大部分的答案都建議先去大公司過過水呢?

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[科技職場] 創業鬼故事

可能因為台灣不是金融、網路科技重鎮的關係,所以在島內有很多喜歡胡說八道講鬼故事的人。到了 2020,即便網路、科技創業已回歸基本面,我還是能看到太多人亂聊創業、交易、行銷,到處傳播錯誤的觀念。所以來分享一下,要怎麼一眼看穿這些鬼故事。

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[科技職場] 早期新創股票分配和 incentive 的重要性

矽谷長久發展以來已經衍生出一套招募早期人才的方式。最簡單,而且最廣泛運用的方法就是選擇權 (Stock Option)。所謂的選擇權,和選擇權市場的選擇權是同一個,你付少少的錢,maybe 一股 0.01 美元,然後在未來的某一個時間,選擇要不要 execute,換成一般的股票。

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